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Author Archives: 蒋齐仕(Chris)
蒋齐仕：有选择，更要敢选择
在我的一次果敢行为训练课上，一位女生特别想学会如何在工作中拒绝别人的打扰，以让自己能够专注于自己的核心工作，让自己的工作效能更高。
在完成第一次的真实演练后她能够做到很好地捍卫自己的“空间”了，但她同时开始担心起来：我这样保护和坚守自己的空间，会不会让别人反感我，从而影响他们与我的关系?[......]
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蒋齐仕：个人价值实现的三步曲
一次，有一位想做培训师的朋友过来面试。我问他如何看待自己做培训师的优势，他拿出了一叠证书给我看。这些证书让我眼界大开，因为其中不仅有名牌大学的学历证书，还有各类国内国际顶级培训机构颁发的证书。
点击《阅读全文》
蒋齐仕：如何让培训更有价值
几天前拜访一个客户时聊到对培训的期望。他说，十年前，一个培训师在客户面前拍着胸脯说，参加他的培训将会改变你的一生，估计相信者还不在少数。但今天，如果还有培训师在客户面前承诺说，参加他的培训将会让学员的能力马上获得大幅提升，估计他被认为是骗子的概率，要远远大于客户将项目委托给他的可能。
蒋齐仕：热爱，但不要迷信
前些日子见一位刚学Coaching的培训师，他非常专业且健谈，与我沟通的一小时中，差不多有50分钟都是他在谈论Coaching有多么神奇。我从中能够感受到他对Coaching的热爱，但同时也读出了他Coaching的迷信。这种迷信让他几乎不会相信世界上还会有其他有效的发展人的方法。当时我真想劝他一句[......]
蒋齐仕：《李娜夺冠与中国足球》：在思腾集团海牙客户聚会上的简短演讲
网球是一项在欧洲非常普及的运动。我相信大家可能已经知道，就是两天前，6月4日，中国的网球运动员李娜女士赢得了法国网球公开赛的冠军。这种情况对于我们中国人是头一遭。我这两天看中国国内的新闻，到处都是关于这件事的报道，中国最权威的每天半小时的CCTV《新闻联播》节目，也花了近3分钟的时间来报道此事，足见此事对于我们中国的重要性。
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蒋齐仕：“坦白从宽，抗拒从严”与审问式领导风格
事实上，在加入认识Jan Schouten并加入思腾中国后，通过耳濡目染、给人授课和自身实践，我总会不自禁地回忆起自己在职场中所接触过的各式领导者，并不由自主地将他们与Jan Schouten进行对比，以反观自己。在这些对比和记忆中，其中最让我回味的也让我感到意外的，居然是在职场中几乎最为普遍的领导与下属的审问式谈话。由于它是如此普遍，不仅几乎贯穿所工作过的绝大多数机构，而且还总能够让我在培训课堂上看到，我把它称之为“审问式领导风格”。[......]
Posted in 领导力及团队建设
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蒋齐仕：培训师的四个关键角色
2010年9月，我曾经撰写了一篇关于不同培训方法的文章，题目叫作《“培训人”必须懂得的四个单词：Teaching讲授，Advising建议，Facilitating协助 and Coaching教练》。在这篇文章中，我主要谈的是，对于不同的课程内容或培训目标，应当选用不同的培训方法。
在过去的[......]
蒋齐仕：软技能是将硬技能转化为价值的工具
在互联网上偶然看到为本文配图的这本书的封面，其中的副标题让我很有感触：Soft Skills: Workplace Lessons Smart People Wish They’s Learned Sooner。翻译过来的意思是，软技能：聪明人希望早点学会的职场技能。
这让我回想起今年一月份，我带领培训师们去荷兰参加集训时，自己在总部举办的“客户聚会”上所作的演讲。
在我的演讲开始之前，Schouten Global的董事Cor Vink作了一个介绍性的演讲，内容大意是我们如何为企业的人才发展服务。演讲中他提到当前人力资源管理面临的挑战，他说，人力资源管理始终要回答的一个问题是：如何将团队的智能价值化（How to capitalize your team intelligence)。
他的这句话给我了很大的启发，我将它作了一点点改变，当作了我演讲的开场白。我说，对于很多人而言，同样需要回答这样的一个类似的问题：如何将我的智能价值化（How to capitalize my intelligence）。对于这个问题，如果让我从“软技能”的视角来看，我会说，软技能就每个人拥有的，将其智能转化为实际价值的工具（Soft skils help to capitalize people’s intelligence ）。
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蒋齐仕：团队精神的核心：以相互支持的心态和行为面对失败－－从日本地震等灾难获得的启示
一个团队领导，需要经常地观察和评价团队中合作双方的“成熟度”和“繁忙度”。如果他们属于“既不成熟，又不繁忙”的状态，那么，这些团队成员，最需要的，不是保证“成功”，而是如何面对“失败”。他们需要的，不是即时的业绩，而是能力的成长。要学会如何面对“失败”，就需要他们去经历“失败”，这就需要将他们一起“扔”到市场中去打拼，一起在打拼中经历“失败”，并大“失败”中学习。
显然，要实现这一切，还有一个最重要的决定因素，就是团队领导者本人能否以正确的心态的行为面对“失败”，并在团队成员经历“失败”的挫折听，给予他们鲜花和掌声，而不是失望和嘘声。
团队领导者，是合作氛围的最重要的营造者。而能否营造合作氛围，正是一个管理者领导力强弱的反映。
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蒋齐仕：以“做事”为核心的硬技能和以“做人”为核心的软技能
“从今天开始，我将专心写些关于软技能的微言。先从软技能的概念说起，说到软技能，很自然地会想到硬技能。硬技能指的是那些我们熟悉的以知识、做事技巧和做事经验组成的能力。而软技能则是一个人管理自己和影响他人的能力，是以‘人’为核心发展出来的能力。”
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蒋齐仕：用男女之爱解读有效合作的四个步骤
今天在给销售团队开会时，突发灵感，竟然想到用男女之爱去解读有效合作的四个步骤，随后思之，愈发感到贴切，因此写下本文。以形成与那篇解读Ton的博文《有效合作的四个步骤：自私、竞争、给予和结盟－－改编自Ton在上海办事处开业典礼上的演讲》。
人世间的合作恐怕没有比情投意合的婚姻更有效和更让人满意的[......]
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