Tag Archives: 果敢

“果敢行为能力”对组织的影响

lily

果敢行为的特点是一致性,我们内心想要表达的和我们实现的结果是一致的,而常常的有些人在压力面前有退缩的倾向-sub-assertive,会隐藏真实地想法,过于顾及关系,结果自己在团队中的能见度低,同事和老板会觉得你没有想法,自己也会有很多抱怨,个人能力发展的机会就少,尤其在电话会议上,经常听不到他们的声音,在一个不见面的会议上,不能够表达自己,也就是没有参加会议;而一些在压力面前积极应对又过于自我的倾向-aggressive,会为达成目标而不惜牺牲人际关系的,在团队中的可接受度就低,如果团队领导是偏向这种行为风格,团队的凝聚力会下降,下属的离职率会偏高,企业的人力成本也会增加。[......]

继续阅读……

Continue reading

Posted in 个人效能及软技能, 思腾特色 | Tagged , , , | Leave a comment

今天你用“我字句”表达了吗

在我们的果敢行为训练课上,我们有一个非常简单的练习,请学员们站起来说出以下的话“我觉得这个议题不合适现在讨论”“我现在不想加班”“我很热,需要把空调打开”等等……。这个简单的练习看起来没有什么意思,但这是我在上果敢行为训练课时非常喜欢做的一个活动。学员们如果认真的投入去做,会有非常多的收益。
[......]

继续阅读……

Continue reading

Posted in 个人效能及软技能 | Tagged | Leave a comment

果敢行为训练助你搭上职场直通车

joanne

果敢行为训练助你搭上职场直通车

–提高职场能见度,提升他人认可度

最近的培训中出现了两个不错的案例。某个企业内训过程中,碰巧该公司董事长从美国来访。在董事长与普通员工之间的townhall meeting上,培训中的一位学员为了挑战自己在众人面前不愿展示自己的旧习,大胆向CE[......]

继续阅读……

Posted in 个人效能及软技能 | Tagged , , | Leave a comment

对果敢行为的理解及其在表达愿望时的恰当运用

http://blog.schoutenchina.com/wp-content/uploads/2009/11/011.JPG

我们的“果敢”行为应该建立在“基于事实”的根据之上,以及对所处环境的深入了解之上,是在这两大基础上所作出的自愿的行为选择,而不是那种为了表现“果敢”而刻意展示的、表面的“果敢”行为。不仅如此,我们还需要用自己的同理心,去换位思考,力求准确地理解和把握自己行为在他人身上所造成的影响。只有这样,我们才能[......]

继续阅读……

Posted in 个人效能及软技能 | Tagged , | Leave a comment

《我们的主张与坚守》:读《经济观察报》社长在报纸创刊八周年专刊上的此文有感

chris

“我们能够坚守,在最困难的时候没有放弃,我们的理念和目标始终如一,最值得骄傲的是我们有一个坚强的团队。这家报纸的创办人之一、前总编辑何力先生曾经用了一个词,叫做“和而不同”。我们这个团队,是一群个性各异、做事方法也有很大差别的人。不过我们有一个共同的理想,一个大家都能够认可的理念和目标,所以这个团队[......]

继续阅读……

Posted in 理论和观点 | Tagged | Leave a comment

好奇心帮我管住自己的情绪

Programme Book Training Scenary photo_s

(本案例中的相关信息和内容均已作了相应处理,以避免涉及学员具体信息)

我是一个高级行政专员,负责为公司新设机构提供行政支持,包括新设办公室的选址,装修等。

当然,有关新设机构设立的决策,还与我这个级别的职员无缘。

在我过去的经历中,曾经出现过多次新设机构的负责人,跳过内部审批程序,[......]

继续阅读……

Posted in 个人效能及软技能, 案例与心得 | Tagged , , | 2 Comments